建材行業(yè)十年蛻變 全球競(jìng)爭(zhēng)力漸強(qiáng)

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

入世十年，也是建材行業(yè)跨入新世紀(jì)，實(shí)施“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的十年，建材產(chǎn)品總體保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，國(guó)際化程度不斷提升。不僅出口水泥、玻璃及非金屬礦等產(chǎn)品，建筑衛(wèi)生陶瓷、墻體材料工業(yè)等產(chǎn)品也大量出口。同時(shí)，成套技術(shù)裝備在國(guó)外投資建廠也已起步。中材國(guó)際、合肥水泥院、中國(guó)建材國(guó)際工程公司等一批科技型企業(yè)緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新，大幅度提升水泥、玻璃等建材主要產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、裝備成套和工程總包服務(wù)水平，不但滿足了國(guó)內(nèi)建材較高水平發(fā)展的需要，同時(shí)在國(guó)際水泥等工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也占有領(lǐng)先地位。

　　行業(yè)由大變強(qiáng)

　　入世十年，通過(guò)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，我國(guó)建材產(chǎn)品總體保持了較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在全球競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。

　　2001~2010年，建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)，2010年(預(yù)計(jì))將達(dá)26000億元，是2000年的8.8倍，我國(guó)由建材大國(guó)向建材強(qiáng)國(guó)不斷邁進(jìn)。其中，建材的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。按工業(yè)增加值計(jì)，傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)所占比重2010年(預(yù)計(jì))為45%，與2000年相比，降低了17個(gè)百分點(diǎn)，促進(jìn)了建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“輕型化”；先進(jìn)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，以新型干法水泥產(chǎn)量為例，從2000年0.6億噸，占比11%，發(fā)展到2010年(預(yù)計(jì))的14億噸，占比80%。

　　節(jié)能減排成效顯著。建材工業(yè)萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗從2000年9.53噸標(biāo)準(zhǔn)煤降低到2010年(預(yù)計(jì))的3噸標(biāo)準(zhǔn)煤。同時(shí)，水泥和墻材工業(yè)是建材行業(yè)利用工業(yè)固體廢棄物的主要產(chǎn)業(yè)，其利用量從2000年的1.7億噸增加到2010年(預(yù)計(jì))的6億噸，增長(zhǎng)高達(dá)3.5倍。

　　大企業(yè)迅速崛起。中國(guó)建材、中國(guó)中材兩個(gè)央企成為建材行業(yè)眾多領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，海螺、冀東、山水、金隅、華新、金晶、南玻、華爾潤(rùn)、惠達(dá)、新明珠、浙東等一批大企業(yè)成為所在產(chǎn)業(yè)的排頭兵，還有一批大企業(yè)正在崛起。

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)“輕型化”。10年來(lái)，新能源產(chǎn)業(yè)和建筑節(jié)能蓬勃發(fā)展所催生的玻璃鋼和工業(yè)技術(shù)玻璃等無(wú)機(jī)非金屬新材料產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)逐步成長(zhǎng)。各產(chǎn)業(yè)延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值，促進(jìn)了建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“輕型化”的發(fā)展。

　　十年來(lái)，建材行業(yè)年均增長(zhǎng)速度為17.3%。以具有國(guó)際先進(jìn)水平的大型新型干法水泥成套技術(shù)為依托，大企業(yè)積極參與國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，目前已占到國(guó)際水泥工程建設(shè)市場(chǎng)份額的40%以上，并由此帶動(dòng)了成套技術(shù)裝備和勞務(wù)的出口。玻璃纖維行業(yè)大企業(yè)啟動(dòng)實(shí)施了海外投資戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，“走出去”積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升了行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的影響力。

　　水泥裝備塑?chē)?guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)

　　談到建材行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，就一定會(huì)提到依托先進(jìn)水平的大型新型干法水泥成套技術(shù)的國(guó)際水泥工程建設(shè)。中材國(guó)際、合肥水泥院、中國(guó)建材國(guó)際工程公司等一批科技型企業(yè)不但滿足了國(guó)內(nèi)建材較高水平發(fā)展的需要，同時(shí)在國(guó)際水泥等工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有領(lǐng)先地位。

　　中材集團(tuán)ABC水泥廠是由敘利亞、沙特阿拉伯和意大利三方股東聯(lián)合成立的敘利亞阿爾巴迪亞水泥股份有限公司投資建設(shè)的日產(chǎn)5000噸水泥熟料的大型現(xiàn)代化工廠，項(xiàng)目投資約3億美元，由中材建設(shè)承建，目前水泥廠建設(shè)已經(jīng)接近尾聲。中材建設(shè)以“交鑰匙”方式承建的這座巴迪亞水泥廠，是中國(guó)在敘利亞最大在建項(xiàng)目之一。

　　中材集團(tuán)水泥技術(shù)裝備工程業(yè)務(wù)不僅繼續(xù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持最大份額和絕對(duì)控制力，而且在海外業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，2007年、2008年和2009年分別占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)30%、34%、36%以上份額，并且連續(xù)3年位居世界第一，真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)提出的“發(fā)揮集團(tuán)水泥技術(shù)裝備工程產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢(shì)，以總承包模式為主參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略方針。

　　目前，水泥工程業(yè)務(wù)進(jìn)一步在亞洲、非洲、美洲和歐洲擴(kuò)展，項(xiàng)目累計(jì)遍及60多個(gè)國(guó)家，集團(tuán)的SINOMA品牌已成為國(guó)際水泥工程市場(chǎng)的著名品牌，成為中國(guó)制造業(yè)新的“形象大使”。中材集團(tuán)從零起步，短短數(shù)年就躋身世界同行業(yè)前列，位居世界第一。

　　多年來(lái)，憑借具有世界先進(jìn)水平的新型干法水泥系列核心技術(shù)和從工程設(shè)計(jì)、裝備制造、安裝施工、調(diào)試達(dá)產(chǎn)、售后服務(wù)一條龍的總承包(EPC)業(yè)務(wù)服務(wù)模式，中材國(guó)際、合肥水泥院、中國(guó)建材國(guó)際工程公司等一批企業(yè)提供的總包業(yè)務(wù)模式被業(yè)內(nèi)人士稱為“交鑰匙”工程。

　　六大挑戰(zhàn)考驗(yàn)行業(yè)發(fā)展

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整期，世界經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制進(jìn)入一個(gè)變革期，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于孕育期，新興市場(chǎng)國(guó)家力量步入上升期的特征為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。而我國(guó)以內(nèi)需為主體的市場(chǎng)需求格局沒(méi)有變化，工業(yè)化、信息化、城市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的“五化”發(fā)展目標(biāo)為建材工業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間，這既為建材工業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，同時(shí)又提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)還很艱巨。

　　水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、磚瓦等傳統(tǒng)能耗高的產(chǎn)業(yè)目前仍然是構(gòu)成建材工業(yè)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。建材工業(yè)總體上發(fā)展還極不平衡，仍然是企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低的狀況，淘汰落后、節(jié)能減排的任務(wù)還十分艱巨。建材工業(yè)“大而不強(qiáng)”還沒(méi)有得到根本性的改變。改變傳統(tǒng)建材產(chǎn)品多，原材料產(chǎn)品多，靠窯爐工藝制造、附加值相對(duì)低和產(chǎn)能比例高狀況的任務(wù)還十分艱巨。

　　技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力不足已經(jīng)制約行業(yè)發(fā)展。

　　未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞新的技術(shù)革命，在信息網(wǎng)絡(luò)、生物、可再生能源等領(lǐng)域搶占高科技產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)制高點(diǎn)?？萍歼M(jìn)步是未來(lái)一切產(chǎn)業(yè)、一切領(lǐng)域生存發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是行業(yè)發(fā)展的根本。目前，建材行業(yè)總體技術(shù)創(chuàng)新能力不足、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少、技術(shù)貢獻(xiàn)率低，由于缺乏主導(dǎo)方向明確、頂層設(shè)計(jì)清晰、能夠圍繞主要產(chǎn)業(yè)的國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù)開(kāi)展研發(fā)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟和行業(yè)創(chuàng)新體系，使得科技研發(fā)和創(chuàng)新在總體上不能適應(yīng)新的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，很大程度上制約了行業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的瓶頸。

　　節(jié)能減排任重而道遠(yuǎn)。

　　在國(guó)家頒布的“十二五”規(guī)劃綱要中，已把節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)兩型社會(huì)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)。在節(jié)能減排方面，建材行業(yè)既承擔(dān)著共同推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的緊迫責(zé)任，又存在著自身生產(chǎn)力的發(fā)揮受節(jié)能減排的約束限制，以及因排放超量而導(dǎo)致納稅增加和環(huán)保處罰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建材行業(yè)必須主動(dòng)提升生產(chǎn)工藝技術(shù)、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理、善于運(yùn)用政策機(jī)制，包括主動(dòng)與節(jié)能和環(huán)保部門(mén)，以及地方政府合作，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展節(jié)能減排的攻堅(jiān)與實(shí)施。

　　市場(chǎng)配置資源水平與生產(chǎn)過(guò)程資源利用效率亟待提升。

　　建材行業(yè)在一定程度上仍表現(xiàn)出資源相對(duì)分散，缺乏有效組合與配置，產(chǎn)品同質(zhì)化，資源組合與利用水平相對(duì)低，生產(chǎn)組織方式和資源配置流程缺少創(chuàng)新與優(yōu)化等問(wèn)題。加之一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然粗放，成本缺乏規(guī)范，利潤(rùn)缺乏穩(wěn)定，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率總體上仍比較低，使其與建材系統(tǒng)大企業(yè)的差距也越拉越大。因此，怎樣在全行業(yè)樹(shù)立資源配置意識(shí)，建立起各自的優(yōu)化資源配置體系與方法，是推進(jìn)建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展面臨的又一個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　增強(qiáng)與上下游關(guān)聯(lián)部門(mén)的協(xié)調(diào)、互動(dòng)、聯(lián)手是未來(lái)發(fā)展的必由之路。

　　由于歷史形成的部門(mén)分工，使行業(yè)上下游之間本來(lái)不可分割的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)荏w制影響往往造成相互制約；由于相關(guān)聯(lián)的部分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范不協(xié)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量提高與建筑壽命延長(zhǎng)的進(jìn)程不一致，新品種不斷增加與建筑設(shè)計(jì)施工采用材料的變更進(jìn)程不同步等，在一定程度上已經(jīng)成為制約建材產(chǎn)品提升質(zhì)量與水平、擴(kuò)大新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用的瓶頸。因此，強(qiáng)化和建設(shè)系統(tǒng)等關(guān)聯(lián)部門(mén)的協(xié)調(diào)、互動(dòng)與聯(lián)手合作，建立共同發(fā)展的推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步協(xié)同建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范規(guī)程等，將是建材行業(yè)擴(kuò)展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，增加發(fā)展空間的重要途徑。

　　未來(lái)加強(qiáng)多渠道合作

　　雖然多年來(lái)建材行業(yè)出口的附加值在不斷提升，但仍存在國(guó)際貿(mào)易與合作中存在著在國(guó)外投資辦實(shí)體少、開(kāi)發(fā)礦業(yè)和制造業(yè)少、附加值高的高端產(chǎn)品出口貿(mào)易少等問(wèn)題。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，作為多個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量占到世界總產(chǎn)量50%以上的建材大國(guó)，必須具備多種形式的國(guó)際合作與貿(mào)易渠道，并在國(guó)外有一定的市場(chǎng)份額、在國(guó)際建材相關(guān)組織中有一定的席位和影響力、在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定等國(guó)際性活動(dòng)中有一定的發(fā)言權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。這是建材大國(guó)必須有的作為與責(zé)任。為此應(yīng)盡快構(gòu)建與形成重點(diǎn)突出、目標(biāo)目的明確的多元投資與貿(mào)易、多方位合作與組織多種聯(lián)盟的國(guó)際化合作體系。

　　形成多層次、多元化的科工貿(mào)一體化的發(fā)展格局已經(jīng)成為未來(lái)建材行業(yè)的發(fā)展方向，建材行業(yè)進(jìn)出口將由主要以原材料產(chǎn)品輸出和工程總承包為主的經(jīng)營(yíng)格局轉(zhuǎn)向以技術(shù)、裝備、工程、服務(wù)、資本經(jīng)營(yíng)和各種實(shí)體并舉的國(guó)際化發(fā)展格局，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)占有較大的份額，成為在國(guó)際建材界有影響力的國(guó)家之一。

　　同時(shí)，目前正是建材行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，建材行業(yè)將以促進(jìn)低能耗、低排放、高附加值新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)，堅(jiān)持推進(jìn)以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和節(jié)能減排為中心的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展加工制品業(yè)、高附加值產(chǎn)品為重點(diǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；以存量重組調(diào)整為主的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　在出口結(jié)構(gòu)方面，嚴(yán)格控制高耗能、高污染、資源型產(chǎn)品出口，擴(kuò)大裝備機(jī)械、高技術(shù)附加值產(chǎn)品出口。支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)走出去發(fā)展，從以原材料和初級(jí)產(chǎn)品出口為主轉(zhuǎn)向以高端產(chǎn)品和技術(shù)、資本、服務(wù)等多元化、多層次的出口結(jié)構(gòu)，形成科工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新格局。鼓勵(lì)進(jìn)口國(guó)內(nèi)稀缺類資源和高端技術(shù)裝備。